Entreprises familiales : un accompagnement spécifique

Pourquoi avoir choisi d’accompagner les entreprises familiales ?

Les entreprises familiales constituent à mon sens un modèle méconnu, alors qu’elles représentent pourtant la très grande majorité du tissu économique et pourvoient l’essentiel des emplois en France, en Europe et dans le monde entier. C’est pourquoi j’ai voulu analyser, et même modéliser, ce qui fait leur spécificité et permet d’expliquer leur surperformance, à travers un nouveau modèle des 3 « C » :

• le Contrôle, facteur de cohésion et d’indépendance,

• la Continuité, pour caractériser la perspective de long terme et la volonté de transmettre l’entreprise au sein de la famille,

• et le surcroît de Capital social, ensemble de ressources spécifiques et difficilement reproductibles qui résultent de ces deux éléments associés à l’enracinement local.

Si le lien familial peut être source de conflits, la capacité à trouver un point d’équilibre au sein de l’entreprise familiale libère une énergie très positive. Ma mission consiste à aider les actionnaires à structurer le capital et organiser la gouvernance de l’entreprise pour en tirer le meilleur. Ce faisant, j’enrichis mon métier, qui fait écho à une vocation familiale, d’une dimension émotionnelle et entrepreneuriale absolument passionnante.

Comment inscrire les jeunes générations dans l’entreprise familiale ? Comment combiner renouvellement du modèle avec le souci de pérennité ?

Pour réussir dans la durée, l’entreprise familiale doit savoir combiner prudence et audace, se renouveler sans perdre son identité. Pour cela, il faut impliquer les jeunes générations et leur laisser suffisamment d’autonomie afin qu’elles puissent s’approprier le projet d’entreprise. Ce n’est pas toujours évident, car il faut gérer les risques de désaccord : c’est toute la complexité et la richesse de l’entreprise familiale. Mais il n’y a pas qu’un seul rôle possible pour les jeunes générations : on peut être actionnaire d’une entreprise sans la diriger, à condition de bien jouer son rôle d’actionnaire. Comme tout investisseur, l’actionnaire familial doit veiller à ce que le couple risque/rentabilité reste pour lui satisfaisant. Si ce n’est plus le cas, il doit pouvoir trouver une liquidité, qui doit donc être organisée en amont. Mais la première génération peut également transmettre à ses enfants le goût de l’entrepreneuriat sans transmettre l’entreprise !

Le présent document, de nature publicitaire, n’a pas de valeur contractuelle. Son contenu n’est pas destiné à fournir un service d’investissement, il ne constitue ni un conseil en investissement ou une recommandation personnalisée sur un produit financier, ni un conseil ou une recommandation personnalisée en assurance, ni une sollicitation d’aucune sorte, ni un conseil juridique, comptable ou fiscal de la part de Société Générale Private Banking France.

Les informations contenues sont données à titre indicatif, peuvent être modifiées sans préavis, et visent à communiquer des éléments pouvant être utiles à une prise de décision. Les informations sur les performances passées éventuellement reproduites ne garantissent en aucun cas les performances futures.

Avant toute souscription d'un service d’investissement, d'un produit financier ou d’un produit d’assurance, l’investisseur potentiel (i) doit prendre connaissance de l’ensemble des informations contenues dans la documentation détaillée du service ou produit envisagé (prospectus, règlement, statuts, document intitulé « informations clés pour l’investisseur », Term sheet, notice d’information, conditions contractuelles, …), notamment celles liées aux risques associés; et (ii) consulter ses conseils juridiques et fiscaux pour apprécier les conséquences juridiques et le traitement fiscal du produit ou service envisagé. Son banquier privé est également à sa disposition pour lui fournir de plus amples informations, déterminer avec lui s’il est éligible au produit ou service envisagé qui peut être soumis à des conditions, et s’il répond à ses besoins.  En conséquence, Société Générale Private Banking France ne peut en aucun cas être tenue responsable pour toute décision prise par un investisseur sur la base des seules informations contenues dans ce document.

Les prévisions concernant les performances futures sont basées sur des hypothèses qui peuvent ne pas se concrétiser. Les scénarios présentés sont des estimations de performances futures, fondées sur des informations passées sur la manière dont la valeur d’un investissement varie et/ou sur les conditions de marché actuelles, et ne sont pas des indications exactes. Le rendement obtenu par des investisseurs sera amené à varier en fonction des performances du marché et de la durée de conservation de l’investissement par l’investisseur. Les performances futures peuvent être soumises à l’impôt, lequel dépend de la situation personnelle de chaque investisseur et est susceptible de changer à l’avenir.

Pour une définition et description des risques plus complète, veuillez vous référer au prospectus du produit ou, le cas échéant, aux autres documents réglementaires (si applicable) avant toute décision d’investissement.

Le présent document est confidentiel, destiné exclusivement à la personne à laquelle il est remis, et ne peut être ni communiqué ni porté à la connaissance de tiers, ni reproduit totalement ou partiellement, sans accord préalable et écrit de Société Générale Private Banking France. Pour de plus amples informations, cliquez ici.