Leadership au féminin : Coralie de Fontenay et Marie Berthelon réinventent la joaillerie durable avec la maison Rouvenat
Le club "Au Féminin by SGPB" met en lumière des femmes inspirantes qui rayonnent dans leurs écosystèmes. Créé il y a quatre ans, il prouve l’ambition d’une banque privée responsable en accompagnant celles qui souhaitent devenir actrices de leurs décisions patrimoniales et financières.
Cette série d’entretiens ouvre une fenêtre sur des parcours partagés. Un duo, parfois un collectif, qui avance d’un même mouvement et transforme une intuition en projet. Au moins une femme y occupe une place centrale : par son regard, sa détermination, sa manière d’agir. Ensemble, ils créent une dynamique singulière, faite de confiance, d’exigence et d’élan. Leur histoire révèle la puissance du « faire ensemble », la richesse des trajectoires qui se rencontrent et la force de valeurs qui nous rassemblent — entrepreneuriat, innovation, excellence, esprit d’équipe et transmission.
Marceline Try, responsable du développement des réseaux et des partenariats chez Société Générale Private Banking s’est entretenue avec Coralie de Fontenay, co-fondatrice de LuxImpact et de Rouvenat et Marie Berthelon, co-fondatrice de Rouvenat.
La Maison de joaillerie Rouvenat
Dans un secteur où les attentes évoluent, où les modèles historiques du luxe sont questionnés et où la responsabilité environnementale est essentielle, certaines personnalités ouvrent de nouvelles voies1.
En 2022, Marie Berthelon — après 22 ans chez Hermès, LVMH, Cartier et De Beers — relance Rouvenat, maison de joaillerie du Second Empire tombée dans l’oubli. Elle s’appuie sur un trésor : plus de 3 000 gouaches du fondateur Léon Rouvenat, visionnaire du XIXᵉ siècle. Sa mission : réinventer une joaillerie circulaire fondée sur l’existant, la rareté et l’éthique.
À ses côtés, Coralie de Fontenay, ancienne directrice générale de Cartier France et cofondatrice de LuxImpact. Elle accompagne la renaissance de maisons patrimoniales à fort potentiel créatif et narratif. Son objectif : réveiller ces « belles endormies » grâce à un modèle fondé sur l’éco‑conception, la circularité et la transmission.
Ce duo rassemble rigueur stratégique, transmission du savoir-faire, intuition créative et responsabilité. Ensemble, elles incarnent un leadership inspirant pour les dirigeantes et dirigeants d’aujourd’hui et de demain.
Présentez-nous le projet que vous portez ensemble et sa genèse.
Coralie de Fontenay et Marie Berthelon : L’histoire de Léon Rouvenat est fascinante. Visionnaire, il a révolutionné la joaillerie du XIXᵉ siècle, modernisé le métier et transformé son industrie. Nous admirons la façon dont il a ouvert les métiers de la joaillerie aux femmes, sa mise en place de protections sociales inédites et sa curiosité du monde. Sa démarche nous inspire encore : en tant qu’entreprise à mission nous avons à cœur de valoriser ce patrimoine et de redonner vie à cette maison.
Coralie : La marque avait complètement disparu, mais nous étions convaincues qu’elle méritait une seconde vie. J’aime citer Lavoisier : « Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ». Rouvenat illustre parfaitement cela.
Marie : Notre raison d’être — l’éco‑joaillerie — est à la fois en phase avec notre époque et fidèle à Rouvenat, qui a fondé la première Manufacture de joaillerie au monde et ouvert le métier à une nouvelle ère. Cette intemporalité fait partie de l’ADN de la maison.
Comment présenteriez-vous votre binôme ?
Coralie : Nous nous sommes rencontrées chez Cartier et avions pleinement apprécié de travailler ensemble. Lorsque LuxImpact cherchait sa future associée et dirigeante qui relancerait et incarnerait la Maison Rouvenat, j’ai immédiatement pensé à Marie. J’admire profondément son courage, son esprit entrepreneurial et son énergie communicative.
Marie : Ma rencontre avec Coralie il y a 20 ans a été déterminante. J’ai découvert une véritable manager‑coach, un mentor qui m’a aidée à grandir et à tracer mon propre chemin. Nous savions que nos routes se croiseraient à nouveau. Notre aventure managériale a renforcé notre duo.
Est-ce que votre association a changé vos rapports ?
Coralie et Marie : Notre duo repose sur une complémentarité très forte : dans notre manière de diriger, nos compétences, nos sensibilités et notre connaissance du luxe et de la joaillerie. L’entrepreneuriat renforce encore ce lien. Nous aimons à dire que nous formons une « famille professionnelle de cœur ». Le lien capitalistique n’a pas changé notre relation, il a simplement multiplié nos interactions. La définition claire des périmètres de responsabilité de chacune est la base de la relation saine qui nous unit. Nous privilégions une approche opérationnelle fondée sur l’expérimentation.
Coralie : Notre duo est un atout majeur : chaque journée exige de traiter des sujets variés (RH, finances, création, industrie…). Nous répartissons les rôles en valorisant nos forces respectives.
Marie : Notre duo reflète parfaitement nos talents. Ce n’est pas de la prétention : c’est factuel. Notre force vient de cet équilibre entre rationalité et intuition, nourri par nos années d’expérience. L’entrepreneuriat a accentué l’intensité de nos liens professionnels qui sont devenus ceux de « sparring partners ». La notion de soutien mutuel et de complémentarité est très forte entre nous.
Votre projet repose sur le recyclage, l’éco‑conception, la modularité, la revalorisation… Comment cela structure‑t‑il votre vision ?
Coralie et Marie : Nous portons une ambition forte pour Rouvenat. Son succès repose sur un trépied vertueux : le recyclage, l’éco‑conception et l’exploitation de pierres anciennes. Ces choix répondent aux attentes contemporaines… et étaient déjà présents chez Rouvenat, il y a 140 ans. Ce « déjà‑là » nourrit notre créativité. Le luxe responsable impose d’aligner créativité, modèle économique et exigence éthique. Nous travaillons à concilier patrimoine du XIXᵉ siècle et avant‑garde écologique du XXIᵉ.
Marie : Nous sommes une « maison à mission », dans un secteur encore peu sensibilisé… L’idée centrale est de re-valoriser les ressources humaines et naturelles tout au long de la chaine de valeur. De créer du nouveau avec de l'ancien, porteur de sens et d'âme.
Coralie : … Ce défi, nous le relevons avec nos partenaires, nos collaborateurs et nos investisseurs, qui partagent nos convictions. C’est la force du collectif.
Quels conseils donneriez‑vous à celles et ceux qui souhaitent construire un projet ambitieux dans un secteur très établi ?
Marie : Transformer un secteur très codifié demande courage et vision. Notre maison conjugue conviction, humilité et patience. Il faut accepter d’être challengé, écouter son intuition et son expérience… tout en sachant remettre en question sa première idée.
Coralie : Je parlerais de respect. Respect de ce qui a été fait. Je suis toujours touchée lorsque des créateurs reprennent une maison et expliquent s’inspirer de son histoire et de son ADN. Chez Rouvenat, c’est central : nous innovons en gardant toujours l’esprit Rouvenat en tête. Nous sommes fières et heureuses d’être gardiennes d’un héritage et savoir-faire français.
Vous êtes portées par l’envie de transmettre. Comment imaginez-vous transmettre votre vision aux générations futures ?
Coralie et Marie : Notre collaboration incarne ce que nous voulons transmettre : faire évoluer les standards avec un leadership audacieux, ancré dans l’excellence, tourné vers l’avenir, capable de transformer un patrimoine en futur. Nous rendons au bijou sa dimension émotionnelle autant que sa valeur financière. Cette vision inspire nos actionnaires, et nous construisons avec eux la transmission aux générations futures.
CORALIE DE FONTENAY
Coralie a passé vingt-deux ans chez Cartier à des postes de direction. Elle a été Directrice Marketing & Développement pour la Maroquinerie et les Accessoires, puis Directrice Générale Monde des Parfums Cartier. Elle a repositionné ces deux catégories et doublé les ventes. En 2013, en tant que Directrice Générale de Cartier France, elle a renforcé l’attractivité de la marque et gagné des parts de marché.
Elle a ensuite choisi d’accompagner des start-ups et des DNVB innovantes, engagées dans de nouveaux modèles de consommation et porteuses d’alternatives durables et éthiques dans le luxe. Elle a été reconnue parmi « les 20 femmes business angels les plus actives de 2020 ».
Coralie est Présidente du réseau HEC Luxury Alumni (Club Luxe & Création).
Elle souhaite désormais exercer un rôle de leadership dans la joaillerie durable.
MARIE BERTHELON
Avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du luxe, Marie Berthelon a occupé des postes de direction dans certaines des maisons de luxe les plus prestigieuses au monde : Hermès à New York, Cartier à Paris, De Beers Jewellers à Londres, où elle a pu acquérir une expertise approfondie dans le domaine de la joaillerie, ainsi qu'un réseau mondial influent. Membre de comités exécutifs, elle a siégé aux conseils d'administration de Richemont et de LVMH aux côtés de personnalités telles que Johann Rupert, Alain-Dominique Perrin et Bernard Arnault.
Fervente avocate de la responsabilité d'entreprise, elle a contribué aux initiatives de développement durable chez LVMH et Cartier et a joué un rôle actif dans la création de la blockchain de De Beers2. Référence reconnue dans le monde de la joaillerie, animée par un fort désir de partage, elle a contribué à de nombreuses publications et intervient régulièrement auprès d’étudiants de classes préparatoires et d'universités parisiennes.
Marie Berthelon est aujourd’hui cofondatrice et PDG de Rouvenat, Maison française historique de joaillerie fondée en 1852 et relancée en 2022 avec une mission audacieuse : redéfinir la joaillerie de luxe autour de valeurs modernes et durables, et d'une vision circulaire pionnière mettant en œuvre des pierres anciennes. Sous sa direction, Rouvenat est désormais exposé dans les plus grands musées et reconnu comme un nouveau modèle de luxe durable, célébrant la singularité, la rareté et le sens.
Sources
1. Les éléments relatifs au développement durable sont issus des déclarations des personnes interviewées. Société Générale Private Banking ne porte aucun jugement ni garantie sur la performance extra financière des entreprises citées.
2. DNVB (Digital Native Vertical Brand) désigne une marque née en ligne, intégrée verticalement, qui vend en direct au client en maîtrisant toute sa chaîne de valeur.
3. Une blockchain ou chaîne de blocs est une technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle.
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