Anne-Sophie Cambay : L’audace en bandoulière
"Women In est une série de portraits de femmes qui, par leurs parcours, leurs personnalités, leurs engagements, investissent avec talent tous les domaines de l’entreprise, voire de la société. Certes, nous célébrons les femmes le 8 mars, mais il nous a paru important de leur consacrer un peu plus de temps, avant et après cette date symbolique, pour mettre en lumière la diversité de leurs trajectoires et valoriser la force de leur impact sociétal."
À l'occasion de la Journée internationale des droits des Femmes, le club « Au Féminin by SGPB » met en lumière une série d’ interviews de femmes inspirantes, qui rayonnent dans leurs écosystèmes. Le club a été lancé il y a trois ans afin d’accompagner les femmes dans leur prise de décision patrimoniale et financière. Dès 2023, Société Générale Private Banking compte parmi les premiers partenaires fondateurs de "Women in finance" en France. Marceline Try, responsable développement commercial chez Société Générale Private Banking, s'est entretenue avec Anne-Sophie Cambay, co-fondatrice et responsable de la stratégie et du dévelopement de " Women in Finance" en France.
Anne-Sophie Cambay
Diplômée de Sciences Po Paris et de l'IEP Paris, Anne-Sophie Cambay possède 20 ans d'expérience en stratégie et développement commercial au sein d'entreprises telles que Danone, L’Oréal, J.P.Morgan et Lombard Odier. Actuellement, elle dirige son propre cabinet de conseil.
Après avoir débuté sa carrière en marketing stratégique, Anne-Sophie a passé 15 ans à Londres, où elle a structuré la fonction de stratégie et développement commercial pour J.P. Morgan Private Bank en EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) et a piloté l'expansion mondiale de Lombard Odier.
Engagée dans l'entrepreneuriat, elle enseigne depuis plus de 12 ans au Master X-HEC en Entrepreneuriat. De plus, elle est co-fondatrice de « Women in Finance » en France, une initiative créée il y a deux ans, qui œuvre pour la parité dans les postes de leadership.
Pour commencer, quels mots caractérisent votre parcours et votre personnalité ?
Curiosité, éclectisme, construction et transmission. J'ai eu la chance d'évoluer à l'international, notamment dans de grands groupes comme L’Oréal et J.P. Morgan, avant de me lancer dans l’entrepreneuriat. Cette diversité d'expériences montre à quel point les parcours non linéaires peuvent être une véritable source de création de valeur. Changer de secteur et confronter des environnements variés permet de cultiver un regard neuf et de créer des ponts entre différents milieux. Pour moi, la curiosité est essentielle et nourrit mes intérêts variés, tels que la géopolitique, l'économie et l'entrepreneuriat, ce qui façonne ma réflexion et guide mes choix quotidiens.
Qu'est-ce ou qui vous inspire ?
L’audace, l’impact et la complexité. J’admire profondément les personnes qui osent sortir des sentiers battus et prennent des risques pour concrétiser leurs idées, comme Sheryl Sandberg (Directrice exploitation de Facebook de 2008 à 2022), Christine Lagarde (directrice générale du Fonds monétaire international (FMI)) ou Tatiana Jama (fondatrice de Sista). Ces femmes leaders ont su imposer leur vision et ouvrir de nouvelles voies. L’impact est également une source de motivation pour moi ; influencer des trajectoires et ouvrir des possibilités me poussent à m’engager dans le mentorat, par exemple avec l’association « Article 1 » et mes interventions auprès des étudiants. Enfin, je trouve la complexité stimulante, car elle m'oblige à innover et à m’adapter. Cela m’incite à progresser sans cesse et à donner le meilleur de moi-même.
Quel est le plus gros problème des femmes de votre génération ?
Gérer les déséquilibres entre vie professionnelle et vie personnelle. Plutôt que de parler de “Work-life balance”, je préfère évoquer le concept de “Work-life integration”. Dans une trajectoire exigeante, les tensions entre ces deux sphères sont permanentes. J'ai appris auprès de Mary Erdoes, directrice générale de J.P. Morgan, à intégrer pleinement les différentes dimensions de la vie des femmes. Par ailleurs, il est crucial d’oser, de sortir de sa zone de confort et de ne pas attendre que les opportunités se présentent, mais de les provoquer. La question de Sheryl Sandberg, “Que feriez-vous si vous n’aviez pas peur ?”, devrait être posée régulièrement pour stimuler notre audace, qui est notre meilleure alliée pour créer nos propres espaces de liberté et de réussite.
Que retenez-vous des initiatives pour donner davantage de place aux femmes, comme le Club SGPB au féminin et Women In Finance ?
Women in Finance (WIF) France est un réseau engagé dans la promotion de la diversité et de l'inclusion au sein du secteur financier. Avec 130 membres et 20 partenaires institutionnels, WIF France accompagne le leadership des femmes en finance. A ce sujet, Société Générale Private Banking compte parmi les premiers partenaires fondateurs de notre réseau Women in Finance en France. Nous avons en commun la sororité avec Au Féminin by SGPB, le club de femmes dirigeantes et entrepreneures influentes de Société Générale Private Banking. Je suis fière d'avoir contribuer au lancement de votre club, un espace d'accompagnement de prise de décision dans la gestion de patrimoine mais aussi un espace d’entraide et de solidarité entre femmes qui est un besoin vital pour les femmes, SGPB l’a bien compris. Vous avez créé de l’impact pour vos membres. Au Féminin by SGPB fête ses 3 ans, il est encore jeune. Je crois au temps long et afin de perdurer il me semble essentiel de cultiver la sélection des profils du Club afin de garantir une expérience différenciante, créative et enrichissante pour toutes les membres.
Le vrai défi est d'assurer que cet engagement se pérennise et de mesurer l’impact réel de nos actions. Je crois fermement au temps long.
Dans 5 ans le Club au féminin by SGPB sera « The place to Be » pour les femmes engagées et influentes. Un laboratoire d’idées au service de la création de valeur de la marque SGPB.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui réfléchissent à leur carrière ?
Les jeunes générations portent de nouvelles façons de travailler, de penser et de consommer, souvent en plaçant l’immédiateté au cœur de leurs valeurs. Mon principal conseil est de ne pas se laisser emporter par cette accélération. Bien qu'il soit essentiel de saisir les opportunités et de les transformer en succès, il est tout aussi important de prendre le temps de se poser, de réfléchir et de s’ancrer dans des bases solides. Dans un monde qui évolue rapidement, il est plus nécessaire que jamais de ralentir pour mieux se concentrer sur l’essentiel.
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