Où en sont le groupe Société Générale et sa banque privée sur l’environnement ?
Avec l’avènement de nouvelles réglementations, l’actualité de la finance durable est très dense. L’occasion de faire le point sur ce que font le groupe Société Gérale et sa Banque Privée en particulier sur le sujetde l’environnement. Claire Douchy, en charge de l’engagement responsable et des projets sociétaux de SGPB France, a rencontré Hacina Py, Directrice du Développement Durable du groupe Société Générale et Brendan Robin, Directeur du Développement Durable de Société Générale Private Banking.
Claire Douchy : Quelle est la place de l’environnement dans les enjeux de Développement Durable du Groupe ?
Hacina Py : L’ambition RSE du groupe Société Générale, c’est-à-dire, son ambition en termes d’enjeux sociaux et environnementaux, s’articule autour de quatre piliers : la transition écologique, le développement des territoires, la responsabilité d’employeur et le développement de la culture de responsabilité. L’enjeu environnemental est au coeur de nos piliers de transition écologique et de développement des territoires.
Claire Douchy : Pourriez-vous expliquer ce que nous entendons par « transition écologique » ?
Hacina Py : La transition écologique recouvre la transition énergétique, la préservation de la biodiversité, l’évolution vers une économie circulaire plus économe en ressources etc. La transition énergétique, en particulier, est un axe majeur pour nous. Nous avons une franchise forte dans le domaine du financement des énergies renouvelables, activité que nous avons commencée il y a plus de 20 ans. Depuis, nous n’avons cessé de contribuer activement au développement de standards de finance durable comme celui de l’Initiative financière du Programme des Nations unies pour l’environnement. Nous participons également à différentes coalitions internationales, dans le but d’accélérer la transition vers des modèles moins carbonés. Avec notre couverture internationale, nous finançons les plus grandes entreprises dans tous les secteurs économiques, et dans le cadre de notre relation bancaire, nous devons les encourager dans leur transition et les accompagner dans de nouveaux modèles d’affaires, qui impliquent désormais des chaînes de valeur inter sectorielles. Le sujet est encore plus stratégique pour nos clients Petites et Moyennes Entreprises, qui ont besoin de conseils et de solutions adaptées pour bien opérer cette transition dans leurs activités.
Claire Douchy : En quoi l’appartenance à des coalitions internationales est-il important pour l’engagement environnemental de Société Générale ?
Hacina Py : C’est un sujet clé car nous sommes face à une urgence climatique qui nécessite de prendre des décisions rapidement dans un contexte où les solutions technologiques ne sont pas clairement établies pour les différentes trajectoires de décarbonation. Cela implique de travailler en coalitions avec nos pairs, avec nos clients et avec nos parties prenantes au sens large. Cette intelligence collective permet de partager les risques, d’homogénéiser les approches, de construire ensemble les solutions nouvelles. Nous avons ainsi été la première banque européenne à rejoindre le Conseil de l’hydrogène auprès de nos clients industriels et avons pu contribuer à la structuration d’un fonds hydrogène significatif. En ce qui concerne les mesures prises par les banques françaises pour aligner nos portefeuilles de crédit sur des trajectoires de décarbonation, ce travail collectif est clé. Nous sommes particulièrement actifs au sein de la Net Zero Banking Alliance (NZBA -en français : alliance bancaire Net Zéro en français). C’est une alliance qui regroupe plus d’une centaine de banques et qui promeut l’alignement des portefeuilles de financement sur des trajectoires compatibles avec un scenario à 1,5 degrés de réchauffement climatique. Cet engagement nous conduit à analyser notre portefeuille de financement des secteurs critiques en termes d’émissions de gaz à effet de serre comme le secteur de l’énergie, de l’acier, du transport etc… puis à fixer des échéances de réductions en ligne avec la neutralité carbone à 2050. La NZBA requiert de fixer des objectifs à 2030 (ou avant) pour commencer, ce qui implique de vrais changements de politique dans certains secteurs particulièrement émissifs.
Claire Douchy : Les engagements publics sont très structurants pour mettre en place un changement dans nos pratiques. Qu’en est-il côté Banque Privée ?
Brendan Robin : Le climat est également l’une des priorités de la banque privée sur le volet des investissements et de la gestion de fortune. Nous menons d’ailleurs un vaste plan d’actions depuis plusieurs années et qui s’accélère depuis maintenant 12 mois.
Claire Douchy : Quels sont les contours du plan d’actions climat de la Banque Privée ?
Brendan Robin : Parmi ces actions, il y a notre adhésion à la Net Zero Asset Manager alliance (NZAM – en français : Gestion d’Actifs Net Zero) au travers de nos sociétés de gestion, SG 29 Haussmann et Société Générale Private Wealth Management. Concrètement, cela signifie que nous alignons progressivement les investissements que nous menons dans les portefeuilles de gestion et nos fonds avec l’objectif de neutralité carbone à horizon 2050. Notre stratégie est basée sur l’ensemble des secteurs, y compris ceux à fort impact climatique, comme l’énergie, le transport, l’industrie ou les bâtiments, car nous estimons que c’est en partie la transformation de leur modèle qui changera la donne. Nous accompagnons les entreprises que nous avons en portefeuille, par notre engagement et nos actions de votes aux Assemblées Générales, avec une attention toute particulière sur la transparence de leur trajectoire climatique et les enjeux liés à la transition juste, et exclurons, par exemple, dès 2025, toute entreprise ne communiquant pas de manière détaillée et transparente sur ses impacts sociaux et environnementaux. Nous privilégions ainsi une approche de transition pour les entreprises que nous accompagnons, car toutes ne partent du même point de départ en termes d’impact climatique. C’est au terme d’une période d’observation que nous déciderons de maintenir nos investissements ou au contraire de sortir certaines valeurs de notre portefeuille. Cet enjeu implique donc un objectif intermédiaire de réduire de moitié les émissions globales de nos portefeuilles d’ici 2030. Un autre exemple est notre fonds d’investissement à impact environnemental « Moorea Fund Sustainable Climate Action » qui privilégie les sociétés jouant un rôle déterminant sur le changement climatique. Je peux également citer notre partenariat avec LUMO, une plate-forme qui permet d’investir dans des actifs utiles à la transition écologique de manière innovante et de gérer ces investissements de manière 100% digitale. Elle offre une solution d’investissement direct sur des projets d’énergies renouvelables.
Claire Douchy : Les clients sont de plus en plus sensibles aux enjeux climatiques et désireux d’agir via leurs choix d’investissement. Quels dispositifs ont été mis en place pour former les collaborateurs sur ces sujets ?
Hacina Py : A l’échelle du Groupe Société Générale, mon objectif est de lancer une transformation de la banque à grande échelle, pour intégrer la RSE à tous les niveaux, aussi bien dans la stratégie commerciale des différentes entités que dans tous les processus de décision et dans les systèmes d’information. La RSE n’est plus un sujet de spécialistes, c’est le sujet de chacun de nous, collaborateurs. Cela requiert un programme de formation très complet, des objectifs personnels précis, des engagements clairs etc. Je suis ravie que notre direction ait validé cette feuille de route ambitieuse ! Pour commencer, nous avons lancé une série d’initiatives pour assurer la prise de conscience à tous les niveaux. Le déploiement de la fresque du climat dans le Groupe est un très bon outil pour cela. Comme plusieurs grandes entreprises, nous avons formé l’année dernière des collaborateurs volontaires pour animer cet atelier collaboratif très puissant qui permet de comprendre les causes et les conséquences du changement climatique. Je suis heureuse de constater l’enthousiasme de ces animateurs internes et nous voyons le nombre de personnes formées à la fresque augmenter tous les jours. Ce déploiement pour le moment volontaire est aussi un excellent moyen de rendre nos collaborateurs en France et dans le monde acteurs du changement. Nous construisons par ailleurs des parcours type pour permettre à chacun d’acquérir des compétences dans les différents sujets liés au climat, à la biodiversité mais aussi la gestion de notre propre empreinte carbone. Les modules de formation viennent compléter un socle de connaissances que chacun va devoir acquérir sur les risques E&S, la finance durable et sa réglementation, la stratégie RSE de la banque et sa déclinaison dans les différents métiers etc.
Brendan Robin : Nous sommes effectivement tous concernés : gouvernements, consommateurs, entreprises, investisseurs et épargnants. Le dernier rapport du Groupement International d’Experts sur le Climat (GIEC), pointe un besoin d’investissement annuel de près de trois à six fois celui existant, entre 2020 et 2030, ce qui implique un engagement de tous. C’est pour cette raison que, du côté de la Banque Privée, nous menons aussi, comme le souligne Hacina, un solide plan de formation et de certification de nos équipes, pour sensibiliser et accompagner nos clients efficacement. A titre d’exemple, nous nous sommes engagés dès début 2022 sur 4 formations RSE pour l’ensemble des collaborateurs de la banque privée ; et avons par ailleurs déjà atteint 30% de collaborateurs formés à la Fresque du Climat et même débuté une expérimentation auprès de 25 clients.
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